Dynamique des organisations

Vous êtes un entrepreneur ambitieux et humain ?

Vous pilotez votre entreprise, soucieux de vos responsabilités et conscient de ce que l’on exige de vous au quotidien ?

Vous devez faire face à des situations complexes, des changements permanents, des technologies nouvelles, des équipes à former, des contraintes administratives, des obligations de gestion ?

Votre entreprise grandit, nécessite une réorganisation ; vous vivez un moment charnière ; vous devez gérer des conflits en interne, des négociations avec vos clients et vos fournisseurs, … ?

Vous connaissez le coût physique et psychologique des départs de salariés, des arrêts maladie, de la perte des compétences-clés, des démissions, du désengagement… ?

Vous aimez les challenges et vous investissez dans votre entreprise tout en aspirant à une vie personnelle conciliée à votre vie professionnelle ?

ET

Vous voulez une entreprise florissante et épanouissante ?

Vous souhaitez une entreprise saine, où il y fait bon vivre et travailler ?

Vous attendez de vos collaborateurs qu’ils soient investis et passionnés,  qu’ils participent à des projets porteurs de sens et de profits ?

Vous rêvez d’une communication fluide et positive, de créativité sans cesse renouvelée pour résoudre les problèmes ?

Vous avez besoin de compétences utiles, partagées, évolutives et adaptées à la réalité de vos marchés ?

C’est un rêve réalisable et réaliste.

Pour ce faire, nous vous accompagnons pour que VOUS puissiez :

• Vous poser, respirer, arrêter le temps, mettre à plat les problématiques et réfléchir sereinement.
• Vous sentir entendu, compris et soutenu.
• Être conseillé de manière pragmatique et réaliste.
• Développer vos idées et conforter vos projets.

Comment ?

1. Par la réalisation d’un diagnostic qualitatif et quantitatif selon les axes THEO - CRS : technique, humain, économique, organisationnel, communicationnel, relationnel et santé :

• cartographie des données de votre entreprise,
• identification des axes d’amélioration partagés,
• choix des indicateurs de mesure d’efficacité à court, moyen et long terme.

2. Par l’accompagnement des équipes au niveau de la direction, du management et des opérationnels pour coordonner les actions ;
3. Par la réalisation commune du bilan de l’action et la définition du plan d’actions pour ancrer les changements ;
4. Par un suivi pour conforter les actions mises en œuvre à chaque étape décisive.

Le tout avec bonne humeur, simplicité, méthode et efficacité !